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企業価値算定
シミュレーション結果

この度は企業価値算定シミュレーションをご利用いただき誠にありがとうございます。
以下、貴社の算出結果でございます。

7,100,000

10,000,000

PROBLEM 会社の売却や事業承継でこんなお悩みはありませんか

  • 後継者が見つからず、事業承継に行き詰まっている
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そのお悩み、お任せください。 手取りの最大化なら
CINC Capital

着手金中間金0円・最低報酬500万円・一律手数料(4%)で、
業界最低水準手数料を実現しました

※当社が定める「業界最低水準手数料」は、企業価値15億円以下の案件を基準としています。

オーナー様の手残りを最大化するために、料金体系にこだわりました。最低報酬500万円、仲介手数料は一律手数料4%を採用し、通常の手数料率よりも下げて設定しております。譲渡企業様は完全成功報酬制で、ご成約まで費用は一切いただいておりません。

TOPIC そもそも企業価値とは

企業価値とは、企業の総合的な経済的価値を指します。企業が生み出す将来の価値も含まれることもあり、大きく以下の3つに分類できます。

  • 有形資産土地・建物・現金・在庫など
  • 無形資産ブランド価値・特許・知的財産など
  • 成長性将来のキャッシュフローや潜在市場シェアなど

企業価値とは

CALCULATION 企業価値算定の方法

インカム・アプローチ

利益 ÷ 割引率

メリット

将来の利益やキャッシュフローをもとに企業価値を算定するため、成長性や収益力など企業の個別性を反映しやすいのが特徴です。スタートアップや高収益企業の価値を的確に表現できる点が大きな強みです。

デメリット

将来利益や割引率の設定に主観が入りやすく、前提条件次第で評価額が大きく変動するリスクがあります。また、精緻な理論と知識が必要なため、一般的に理解されにくく、清算前提の企業には適しません。

マーケット・アプローチ

利益 × 倍率

メリット

同業他社の取引事例や株式市場の倍率を用いるため、客観性が高く、市場実勢に即した企業価値を算定できます。トレンドの反映もしやすく、初期段階での簡易評価にも向いています。

デメリット

類似会社や参考となる取引事例がないと評価が難しく、個社固有の強みや弱みを十分に反映できない点が課題です。また、市場の変動や一時的な株価の影響を大きく受けるため、安定性に欠ける場合もあります。

コスト・アプローチ

資産時価 − 負債時価

メリット

保有資産と負債を時価で評価するため、客観性が高く、実態バランスシートの把握が可能です。特に不動産や設備などの資産を多く保有する企業や、清算価値の把握を重視する場面に適しています。

デメリット

将来の収益力や無形資産の価値を反映しづらく、市場性やシナジーも評価に乗りにくい手法です。資産の実地把握や減価・陳腐化の補正が必要で作業負荷が高く、資産が少ない事業や知財中心の企業では過小評価につながる恐れがあります。

VALUE 企業価値を高める方法

財務戦略

財務戦略

財務戦略の強化は、企業価値を高める基本的かつ重要な手法です。

ROEやROICを意識し、無駄なコストを削減することで収益性が向上します。さらに、余剰資本を見直し、自己資本比率や配当政策を最適化することで資本コストの低減にもつながります。これにより財務体質が健全化され、企業の稼ぐ力と市場からの評価が高まります。

ブランディング

ブランディング

ブランディングの強化は、企業価値向上に有効です。

ブランド力が高まると顧客に選ばれやすく、価格競争にも巻き込まれにくくなります。価値観や独自性を明確に伝えることで信頼や愛着を得て、ロイヤルカスタマーの獲得や人材採用、取引先との信頼構築にも好影響を与えます。SNSやWebメディアを活用すれば、低コストで効果的なデジタルブランディングも可能です。信頼という無形資産が企業価値を押し上げます。

M&A

M&A

M&Aは、他社の経営資源を取り込むことで短期間での成長を実現し、企業価値を大きく引き上げる戦略的手段です。

競合や技術力のある企業を買収すれば、既存事業とのシナジーにより売上や利益を拡大できます。また、海外展開や新規事業も現地企業との統合によりスムーズに進められます。ただし、M&Aを成功させるには、買収価格の妥当性や統合後のマネジメントにおける慎重な計画と実行が不可欠です。

組織変革

組織変革

組織改革は、企業内部の力を引き出し、企業価値を高めるための重要な施策です。

組織改革は、企業内部の力を引き出し、企業価値を高めるための重要な施策です。フラットな組織構造や部門連携の強化により意思決定が迅速化し、シナジーが生まれます。さらに、人材育成や評価制度の見直しで社員の成長意欲を促進し、生産性やエンゲージメントが向上。働きやすい職場環境を整えることで優秀な人材が集まりやすくなり、離職率も低下します。こうした改革が組織の柔軟性と活力を高め、企業価値の向上につながります。

企業価値を高める方法

FAQ よくあるご質問

Q.

企業価値算定はなぜ必要なのですか?

A.

適正な企業価値を把握することで、売却価格や買収価格の目安を明確にできます。また、投資家や金融機関との交渉、経営戦略の見直しにも役立ちます。

Q.

このシュミレーションは、どのような算定手法が使われていますか?

A.

本シミュレーションは「マーケットアプローチ」の一種である「マルチプル法」をベースとしています。マルチプル法とは、対象企業と類似する上場企業の各種指標を参考にして株式価値を算出する 手法のことです。業界ごとの特性を加味して算出することが可能です。

Q.

企業価値算定の結果は絶対的なものですか?

A.

企業価値算定は将来予測や前提条件に依存するため、あくまで目安です。複数の手法で算定し、相場感や事業計画と照らし合わせながら評価することが重要です。
本シュミレーションを参考にしつつ、決算資料等をもとにより精緻に算定したい方は、ぜひCINC Capitalにご相談ください。

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